1月25日消息，以前，对于科学化训练的认识相对较窄，认为羽毛球项目的专业性很强，行内的事情自然由行内人来做，这样就忽略了很多外围力量，会失去很多创新的思路和线索。备战2008年奥运会，中国羽毛球队出现了很多新情况，有些非常棘手，仅靠自身的力量可能难以解决。各方面专家相继进入羽毛球队后，我们对复合型团队的作用有了更直观的认识，由此而坚定了组建复合型团队的想法。
 

　　然而构建复合型团队，真正操作起来要比想象的难。例如经费问题，如果把所有专家都聘到队里，那么费用的压力就会很大；还有管理问题，请来的都是专家，在各自领域的声望都很高，如果工作上协调不好则很可能起反作用。再有就是具体的操作问题，请多少人、什么时候来、请来做什么等等细节都需要明确，以免停留在口头上和形式上。
 

　　经过反复讨论研究，在充分考虑可行性的前提下，初步确立了“分块构建、逐个完善，固定编制与兼职编制相结合”的组建模式。首先，将复合型团队分割成6大块：技术教练组和战术专家组主要负责专项特征研究，其他4个组包括功能性体能训练组、康复医疗组、机能营养组和心理咨询组。每个组设一名负责人，长期跟队，是复合型团队的核心成员，同时确立了
 

　　“总教练领导下的核心成员负责制”工作模式。人员聘用采用长短期结合方式，由各负责人提名和制订计划，按需确定聘用期限。在具体操作流程上，由各组负责人与教练组沟通，确立近期和远期要解决的具体问题，然后各组召集成员，研究制定工作计划，由教练委员会审核通过后执行。

 

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