3月2日消息，当前，体育界对团队文化建设这一概念提及得较少，但是在现代企业管理中，已经非常普遍。因为它对维系集体成员的统一性和凝聚力起着很大的作用，所以各大企业都纷纷构建符合自身特点的企业文化。
   

　　企业文化的概念萌芽于20世纪80年代初，随着经济的高速增长，生活水平的明显改善，一些不和谐的现象也随之而生，有些企业重利轻义，缺乏诚信与人文关怀，缺乏环保意识和社会责任感，导致经济增长、道德滑坡，对社会和谐与企业的可持续发展造成不利影响。很多企业在经过长期的经营探索后逐渐认识到这样一个基本事实：企业不单是一个赚钱的机器，更应有超越物质的更高追求，办好企业不仅要靠资本运作，更要靠人，靠先进的价值观、道德和人文精神。这种文化上的反思和觉醒，催生了企业文化。而二战以后日本经济的突飞猛进所创造的奇迹，进一步推热了企业文化。美国国家广播公司制作的“日本能，为什么我们不能”的电视专题片，将日本的经济奇迹归因于日本人对企业的忠诚及团体意识，以及企业对员工的重视与人文关怀。如松下公司曾提出“为社会生活的改善和世界文化的进步做贡献”这一企业价值观。20世纪90年代以后，随着《管理思想的演变》、《企业文化——现代企业精神支柱》等系列图书的出版，标志着企业文化这一概念已经在现代企业中扎根。
   

　　我提出团队文化也是基于对《企业文化——现代企业精神支柱》一书的思考。中国羽毛球队不仅是制造金牌的运动队，更是创造精神财富的品牌“企业”，我们的终极目标不是简单的金牌数，而是要创造更多、更精彩的精神产品，为社会文明做贡献。在团队文化中，我认为人的素质是第一位的，起着决定性作用。有了高素质的人才，夺取金牌就是一个自然而然的结果。所以，我们把培养德才兼备的人作为工作的第一要务，我们的“企业”就是培养杰出人才的流水线。只有这样的团队方是令人向往的团队，才是真正具有生命力和持续发展能力的团队。

 

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