到目前为止，所有主场中盈利的只有浙江银江科技俱乐部的温州主场和广州粤羽俱乐部的天河体育馆。广州人对羽毛球的关注和喜爱是过去很长—段时间内积累的结果，所以天河体育馆的火爆水到渠成。但是，其他俱乐部想要借鉴它的模式很困难，相比之下，温州的运营模式则更具借鉴意义。
   

　　不同于广州这样的大城市，经济发达的温州市不算大，人口相对集中，承办羽超联赛的经费几乎都是由当地私企赞助的。不仅如此，温州当地还为俱乐部每场比赛提供20万元的奖金。而与广州相似的，是温州人对羽毛球的喜爱已达痴迷，每场比赛都座无虚席，而且为了看到精彩比赛，遇到客队大比分落后时，观众甚至会“倒戈”为客队加油，主场氛围得到各界一致称赞。
   

　　试着分析温州成功的原因，不仅因为很大程度上它走的是“底层路线”，也具备更多的市场化因素：有私企愿意出资，有良好的群众基础，门票收入远远好于在大城市办赛。而且在温州这样的二、三线城市，生活压力不太大，人们更具备在业余时间观看比赛的条件和热隋。
   

　　目前，羽毛球文化在国内还未形成，羽超的影响力也还很微小，把联赛主场定位在大型城市，不仅耗费大量人力物力，而且办赛效果也不明显。倒不如改变思路，以“温州模式”作为参考，把羽超的“根”扎在羽球氛围较好的二三线城市，充分利用民间的力量，走一条“自下而上”的发展道路，带动羽超的市场扩大。
   

　　定位为职业联赛的羽超应该植根市场，而如今，羽超基本还是各俱乐部赞助商、各球馆运营公司的独角戏。为有利于联赛的长期发展，跳出思路的窠臼，调整运营模式，或许是羽超俱乐部经营者下一步该考虑的问题。
 

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